访谈主题：RSS的发展
访谈嘉宾：鲜果创始人(XianGuo.com)创始人梁公军
访谈时间：2008年2月20日晚上八点半
访谈地点：草根网QQ群

鲜果创始人梁公军简介：原新浪研发部技术经理、电子商务部部门经理，微软咨询部顾问。2004年创立天健(TopGene.Net)。鲜果(XianGuo.com)是天健于2007年6月推出的在线Rss阅读、分享平台。

— 访谈开始 —

鲜果_梁公军(XianGuo.com) 20:33:29
大家好，我是鲜果的创始人梁公军。谢谢各位在这听我们聊些关于鲜果、Rss、Web2、创业的话题。

鲜果是我们天健于2007年6月发布的一个产品。
定位：鲜果是一款专为Blogger、信息工作者量身定做的Rss阅读工具，强调阅读体验，强调无障碍无边界的阅读快感。主要就是为了解决信息过载时代，各位网友如何快速、高效获取信息的问题。有点类似Bloglines、Google reader以及国内的先行者抓虾、周伯通、狗狗等。大家可以用鲜果聚合自己常用的网络资讯，不用花心思记忆网址、不用浪费时间来回切换、不用老挂念是否有新信息，鲜果会自动通过Web 网站、手机或桌面软件将新信息推送给你。

— 提问开始 —

问题一：我觉得唯信这样的Rss终端非常不错，不知道Rss站点和移动无线以后会是什么样的关系？

鲜果_梁公军(XianGuo.com) 20:42:37
Rss本身具有天然的便携、快捷、端对端的特征，这和手机的特征是很匹配的，所以，我认为以后的Rss发展会和移动这块有更紧密的关系，对于Nokia推出的维信，包括咱们国内也有很多把Rss和移动结合的尝试，比如胖葫芦，我很看好这一融合，会给我们用户带来更大的方便。
我想今后国内应该会有更多这方面的尝试，也相信更多的创新团队会冒出来，为我们网友提供这样好玩有益的服务。

问题二：用户目标群体是什么？对目标群体来说Rss是什么？有什么价值？是否有同类可替代产品或者工具？请问能否透露相关用户调研数据？

鲜果_梁公军(XianGuo.com) 20:46:52
很强大的问题，挨个回答。
对鲜果目前来说，其目标用户群很明确：1、活跃博客及其读者 2、互联网从业人员 3、传媒从业人员 4、大学生。特别是对每天需要处理很多信息的朋友，会相当有帮助。
第二个问题，对目标群体来说Rss是什么？
可以把Rss就理解为一个“报童”：自己订了某个感兴趣的报纸（信息源），那么每当这个信息源有更新，这个报童会尽职尽责的把“有更新的消息啦”以及具体的消息推送给自己。
第三个问题，是否有同类可替代产品或者工具？
Rss服务本身，从诞生就是为了解决用户主动获取信息的问题，为了解决信息源 与 信息消费者之间自动、精准匹配问题的。当然，大家也可以说，有邮件通知、IM通知、电话/短信通知可以解决信息源与用户的交互问题啊，但是呢，邮件、短信等所需耗费的成本、对于用户的操作成本比Rss要大。也就是说，如果一个用户习惯用Rss来解决自己大部分阅读问题，他是很难再习惯以前那种敲网址浏览、或者等待邮件投递的传统做法的。Rss对解决各位朋友自己的大量信息阅读问题，有着其他方式不可替代的作用。Rss服务这一领域内，也有众多优秀的服务可供大家选择，比如这块的鼻祖Bloglines.com，比如Google出品的Google Reader，当然，也包括国内做得很优秀的抓虾(www.ZhuaXia.com) ，包括我们鲜果(www.XianGuo.com)。

问题三：Rss订阅确实比邮件、IM、短信方便，可是鲜果网靠什么来和同类Rss订阅服务竞争呢？

鲜果_梁公军(XianGuo.com) 21:02:36
这个问题正点。
任何服务能发展壮大，首先一点，是方向对不对，能不能解决我们的实际问题，这个问题无异议的基础上，那么就看各位竞争者的真功夫了。其产品本身是否做得足够优秀？细节是否足够到位？鲜果作为后来者，只有产品本身做得足够好，才有可能赢得与其他同样优秀的同道们的竞争。

问题四：有多少网民知道Rss,国内炒作几年了，Rss应用的前景在什么地方？

鲜果_梁公军(XianGuo.com) 21:08:27
这位朋友应该也一直在关注这方面。大家如果仔细列一下Rss服务提供者的兴衰清单，简直是触目惊心。
从最早2004年国内开始做Rss方面的尝试，周伯通、新浪点点通、新闻蚂蚁、Topim等等，到后来05年的狗狗，到后来抓虾上线，一直不断有理想远大的同行在踏入这个领域，不断有团队进入，不断有团队撑不下去，转而求其它。
确实让每一个从事这个领域的开拓者都战战兢兢，那么，Rss有没有前景？当然有。为什么？因为有价值。它对我们用户有价值。价值大不大？很大。这点，没有尝试过Rss甜头的同学，可以问问身边Rss的重度使用者；认识Keso这些业界大牛的同学，可以问问他们。Rss已经成为这一群人不可缺少的效率工具了。
所以呢，值此这一细分领域大家都比较看淡、甚至唱衰的时候，希望更多的同志了解Rss、宣传Rss，让身边更多的朋友尝试Rss

问题五：鲜果网的盈利模式是什么？是在探索之中吗？

鲜果_梁公军(XianGuo.com) 21:18:33
鲜果目前并不寻求如何盈利。主要还是先把事情做踏实了，把产品、服务做到位了，大家用得爽了，其他的自然会解决。借用Google的一句话，以用户为中心，一切纷至沓来。
对这个问题，当然一直也在思考。但现在最要紧的不是这些问题，而是产品和服务。
Rss这块大家做了这么多年，为什么一直没有突破？操作障碍、教育成本是一个因素，更重要的，还是Rss本身太技术化，对Geek们、对做IT互联网的同志们，没什么接受上、使用上的障碍，但是对普通用户，就麻烦了。
好的技术，最先一定是一小群人享受到好处，最后一定会普及开。那么如何普及？核心还是要降低各方面的成本，特别是用户的成本。如何降低呢？还是要主要归结到产品和服务是不是做得足够深入人心。

问题六：Rss的价值勿容置疑，但由Rss这种东东专业性相对较强，所以一直在小圈子内流行，也就是说经过三四年，Rss一直未进入寻常百姓家。如果不能被广泛地应用，他的商业价值是不是会打了很大折扣？

鲜果_梁公军(XianGuo.com) 21:25:06
是的，这有个过程，我们可以对比研究一下电子商务的发展。从电子商务最初始，到最后成为大众服务，也是经过了漫长的时间。国内大概是99年9月 8848开始做电子商务，淘宝是2003年5月出来，06年左右淘宝基本普及。从99年的曲高和寡、小圈子应用，到06年的家喻户晓、大众应用，经过了8个年头。那么再回头来看RSS的发展，国内最早是2003年Bloglines推出，国内是04年新浪、Potu等开始尝试，到现在也才不到4个年头而已，离八年抗战胜利还有漫长的一段距离。所以，我相信，以这一技术及其为基础的产品、服务到最后一定会能普及，给更多人带来价值，至于商业价值，也会“以带给用户价值为中心，其它纷至沓来”了。

问题七：Google Reader是Google的一种服务，是非营利性的，Google庞大的收入来源支撑这个产品的运营。如果单独运营这个产品的话，困难就比较大了。据我所知，抓虾现在的运营情况并不乐观，很大原因就是盈利模式不够清晰。鲜果这样走下去，如果不解决盈利模式的问题，顶多也就是另一个抓虾吧。是不是可以说，Rss这种东西更适合作为大公司的一项服务，而不是单独的项目呢？

鲜果_梁公军(XianGuo.com) 21:33:38
这个问题很到位。如果照着目前我们目力所及的范围看，大概、也许、应该只能如此。但要想到，若干年前，单独的搜索服务提供商，比如Google等，包括百度，早期也只是大型门户的一个产品补充。搜索引擎提供者们把自己的服务OEM给Yahoo、Sina等。在当时看来，大家也都认为“搜索引擎这种东西更适合作为大公司的一项服务，而不是单独的项目” :)，其实所有的问题，如果简单来看，都可以归结为：这个事物，有没有价值？如果有持续长久的价值，那么就能不断发展壮大。
目前没有发展壮大的原因，仅仅在：
1、时机未到，市场还不够成熟；
2、从业者没有把事情做到位、没有千方百计求得最优切入点。

问题八：Rss是一个信息聚合工具，除搜索外的还有3种信息聚合方式：分类信息、Digg与书签。搜索已经很成功，但后面的3种方式，请问你最看好那种，为什么？

鲜果_梁公军(XianGuo.com) 21:40:05
我觉得这些方式都是咱们观察者、分析者人为去分的。哪种方式好，就用哪种了。如果非要选择一种，我会最看好融合了Digg以及Del.icio.us这些优秀社会化技术手段的分类信息。并且，我也相信国内的创新团队也有可能从这些不同方式、不同手段的融合中找到新的创新点、新的更优的服务方式提供给网友。分类这块是个大市场，Rss、Digg、书签作为一种手段，我认为会融入到分类信息等现有的服务中。

问题九：谈谈现在运营这么久，你们能感觉到的收入来源和盈利模式吧。能到什么时候开始支撑你们的发展？ 或者说假设不盈利的状态下 你们的资金能持续多久？

鲜果_梁公军(XianGuo.com) 21:47:13
1、大的方向，无非是广告和电子商务。具体的方式，也考虑了很多可能。也会尝试。
2、目前预计还需要做一段时间的艰苦抗战准备。现在算是抗战的相持阶段早期吧，资金方面也会随着这块来持续投入。

问题十：初创的时候针对什么方面做的比较多，具体做了些什么？说说团队背景与如何带的团队？对于刚刚想创业来说，如何更好的从陌生人中找到合作伙伴？甚至如何定制一套体制来约束大家合作过程中的一种尽职尽责，而不是跟着感觉行事？

鲜果_梁公军(XianGuo.com) 21:50:38
初创期间，最主要的还是要选对合适的人，在你自己想清楚大方向、大理想、切入点后，最主要的、影响深远的就是最初的团队成员的选择了。核心成员一定是要相互非常认同、也非常认同这一事业的同志，否则一旦有个风吹草动，很容易散伙。Spirit Leader的理想和坚持、核心成员的同心同德，这是创业团队最最重要的两点。其他的比如资金等，相比较而言，都是末节了。
说说团队背景：天健的核心团队成员是国内最早一批互联网从业者，一直在互联网的前沿从事运营管理工作，拥有高素质的IT咨询管理和网站研发及运营经验，有着完善的网站项目管理及实施能力，并与业界领先的IT厂商、网络运营商、管理咨询公司有着良好的合作关系。
如何带的团队？这个说来话长，大致来说，主要做好几个方面：
第一，源头把好，求精品，不求多。因为工作安排紧急，就勉强找个自己不那么中意的同志进来，这不好。早期的一个成员，会影响后期的10个、100个。早期成员的素养，基本决定了这个团队的综合素养、能达到的高度。所以，建议这位同志在这方面严格、严格、再严格地把关。
第二，坦诚相待。
第三，为每个成员求一个长远未来。大家成长，团队才能成长。本着这个心态来做事做人。
如何更好地从陌生人中找到合作伙伴？
这个比较麻烦，操作成本较高，极大的依赖于你对对方的判断是否准确、双方是否真的志同道合。
如何用机制来规范合作、规范组织行为？
做事情，哪怕早期比较松散随意时，最好是能丑话说前头。该定的规矩还是要定，不依规矩不成方圆。

问题十一：1、从最初的创意,到市场调查,到建设团队，到产品成型,再到聚合上下游资源，这个过程能不能大致说说，这其间你觉得印象最深刻的是什么?
2、从创意到产品的过程中，要克服市场调查所存在的数据缺乏,乃至说服投资人,尤其是要同意团队的思想,这个过程中,你如何把握你的事业,团队的凝聚力,上下游合作伙伴的支持,成本的控制,产品的前景等诸多方面的平衡的?
3、你如何看待自己的事业?如果成功,如何在今天就分配好未来的利益,以获得团队最大动力?如果失败,你将如何给每一位团队成员一个交代,给自己一个交代,给投资人一个交代?

鲜果_梁公军(XianGuo.com) 22:03:41
1、你已经把这个过程理得很清楚了。我觉得整个产品从最初的创意到最后发布到推广，时间拉得很长、环节也很多，但是最关键的，还是1）大方向准不准确 2）几个关键成员工作是否到位，特别是产品经理、技术经理两个角色一定要比较强悍。
如果关键点做好，至于聚合资源，相对来讲还是比较容易的，要点也是在于开放、共享这一互联网精神。开放自己的资源、共享共同创造的价值。现在国内越来越多团队抱持着这样的心态，所以合作这块，解决自己的心态问题，只要大家提供的产品服务真有价值，自然会有更多优秀合作伙伴的。
2、在各方面求得平衡，确实很费神，不过既然担起带领一个团队的重任，那么只好“咬落牙，和血吞”了。关键还是个心态。在处理事情时把握好关键点。比如你刚才说的这些，最重要的还是解决产品前景问题。每天每时每刻，琢磨我们的产品到底有什么用？我们的产品到底是什么呢？说服自己，其他的成员、包括资源的支持者们，自然也会能因你的清晰而清晰，因你的激情而激情。成本控制相对来说，也重要，但都是可控的，注意一下就行。
3、如何看待事业？人生很短，能做成一件事情，我已经很满足了；能把这件事情做到极致，那就是自己功德圆满了。
如何分配利益？现在就分配得那么清楚，不是很现实。可以定一些初步的分配规则。
如果失败的话，我应该会尽量帮助大家找到各自下一步的出路吧。

—自由讨论开始—

阿爽 22:18:39
结合您的谈话，进一步提出2个小问题，请你谈谈你的看法(顺便说一下，鲜果给我个人的感觉非常好,很清新)
1、鲜果_梁公军(13443845) 22:04:26“但是最关键的，还是1、大方向准不准确”
那么,你如何在运做过程中,不断地去把握,验证,修正自己的大方向?
2、就你提到的”只要大家提供的产品服务真有价值,自然会有更多的优秀合作伙伴的”
我们知道,一个新的网站,流量有限,用户有限的情况下,要想打开合作局面,不管如何,存在难度
那么,你如何考虑这个”跃龙门”的反被动为主动的环节?如何让别人乐于与你合作?
3、就鲜果网在3分钟内给我的印象和理解而言，你如何与其他同类(大类,不是小类)网站体现出明确的差异化与个性话?做为一个网民,面对成千上百网站,尤其是一些信息与内容占据优势地位的大站,我为什么必须上鲜果网而不是其他?你将如何从我(一个普通用户)的忠诚度中受益?

鲜果_梁公军 22:20:16
那么,你如何在运做过程中,不断地去把握,验证,修正自己的大方向? => 还是要突破自己的心理障碍吧，勇于反思。另外，也需要在团队内形成平等、务实、直击要害沟通的氛围。成员之间讨论问题，不怕丢面子，错了就错了，及时改正还是好同志，特别对早期的Leader来讲，整个团队的未来，极大程度上依赖于他的思考、他的决断、他的坚持，所以，最好能养成开放的心胸。团队有成员如果能直接指出Leader的问题，是Leader和团队的大幸。
问题是如何开放？=> 我们的做法可以提给你参考。我们会特别强调异议者的作用，我自身也经常遭受各位同学的板砖攻击，甚至有时候，因为成员比较年轻，用力过猛，误伤，也没关系乐，继续来，面子不是重要的事情，做到位是最重要的事情。要做到位，思维不能出漏洞、执行最好少偏差是最重要的。而一个人，无论多么强大，他一定会有自身的缺陷，包括思维方面的、行为模式方面的。

阿爽 22:26:45
开放,2个字,做起来其实很容易走样的。

鲜果_梁公军 22:26:52
是的，其实是在和人性当中本来就有的自私性做斗争，天人交战，但是人性的光辉不就是在这种斗争中得以体现么：）

阿爽 22:27:35
我还是前面的感受–把握平衡
这种始终要把握平衡的心态,是最关键,而不仅仅是开放,对么,同学?

鲜果_梁公军 22:28:02
to 阿爽，对的，平衡了，你才好开放嘛。

阿爽 22:28:25
开放了，你就更容易获得平衡，这个问题也只能说到这份儿上，再深，就只能是自己去体验，无法用语言表达，即便表达出来，也只是纸兵。

SP包菜 22:23:15
你认为国内团队能做好Rss相关的服务吗？

鲜果_梁公军 22:29:43
当然能，为什么不能？我们不能，谁能？Google能做的，也许有团队能做得更好呢？是吧，同志们。

笑笑生-张忠国 22:33:12
你是技术型人才，转型创业。说说最痛苦的经历是什么吧。

鲜果_梁公军 22:34:12
技术出身的同志最大的优点，就是能整明白一件事情，因为不整明白的话，机器不听话，出来的活糙。也给今后技术人员创业的一个提醒：保持本色，做好自身；如有八风，绝不动弹。
转型其实也就是解决个心态问题，因为之前，大家可能只在自己的世界里边过活，可以按照自己的理想经营自己的这个概念世界，但是一旦创业，要承担更大的责任，需要从自己的壳里边走出来。坦诚面对乐，即使遇到暂时的欺诈，也不用委屈自己逆着自己的本性来，因为这个社会还是在不断朝着更扁平、更透明的方向走，诚信会越来越重要。

老游(roland) 22:33:33
还是有点质疑RSS是否是一个本质的需求，还是一个技术型的需求？

鲜果_梁公军 22:39:35
创新技术最早都是技术人群在用，最后会慢慢惠及更多人。

老游(roland)(55580135) 22:39:21
感觉做rss应用，还应该再深入地挖掘出用户的本质需求。

鲜果_梁公军 22:41:58
是的。鲜果会努力探出些新路数来。大家多拍砖、多提意见。

老游(roland) 22:40:55
梁总，我的意思是，用户有一种本质的需求，但不是以Rss的形式表现出来的。

鲜果_梁公军 22:43:42
恩，我认同技术工具只是手段。用户的本质需求摆在那里，有可能以Rss解决、有可能有一个融合的、创新的方式解决。无论怎样解决，鲜果一定会解决、现在也在努力解决中，呵呵。

我是匹狼 21:46:24
梁总，鲜果在未来的市场中，如果规划和定位的呢？

鲜果_梁公军 22:46:28
鲜果希望先能帮助解决一部分人的一部分阅读需求，再说其他。

笑笑生-张忠国22:46:03
问题：怎么看待Google News与最近的big news的模式。信息聚合式的新闻的价值在那里？

鲜果_梁公军 22:49:04
信息聚合，肯定是有价值的。就如小集市到大超市的发展。

老才 23:11:28
我一直用谷歌阅读器，为什么要换成鲜果阅读器？给个理由吧？

鲜果_梁公军 23:11:58
因为鲜果是我们做的。我们能天天趴在网上倾听各位的声音。
可以尝试一下。我们会努力做得更扎实些，让大家不用再问理由就能喜欢鲜果了。

虽然很多在煎蛋以前的帖子里都有了，不过那句话怎么说来着...温故而知新嘛!

方程书架（Equation Bookshelf），设计者：Marcos Breder
有趣而实用的想法：把书籍和物品按优先级整理。小括号里的优先级最高，中括号其次，大括号最低。

折叠书架（Folding Bookshelf）
据说是用既轻又结识的樱桃木做的，每一根木头都可以竖起，放倒，旋转90度，因而衍生出多种多样的摆放方法。（我倒觉得这架子挂衣服、晾鞋挺合适。。。)

四边形书架（Quad Bookcase）
一看便知。（个人觉得设计比较一般，而且严重怀疑其结实程度）

叫书架的书架（shelf that spells out shelf），设计者：Da-Eun Song
虽然放不了多少书，但是放在墙角，装饰一下也是不错的。

带躺椅的书架（Shelves with a Bench），设计者：Stanislav Katz
强烈建议各大图书馆都换成这种书架，忒惬意了。

入墙式书架(Bookcase)
非常普通的设计，严重怀疑是走了后门入选的。

有故事的书架（Storyline Shelf），设计者：Frederik Roijé
很有意思，把书架做成声音的波形。据说图中的这个书架的形状是“福佑（bliss)”这个词发音的波形。

管道书架？（FlexiTube），设计者：Doris Kisskalt
优点是大小两种尺寸的管子可以随意摆放，而且不需要墙就可以立着。我敢说这哥们原来肯定是干建筑工人的。不过话说回来，这么多管子堆在家里也挺美，就是放书的话，有点浪费空间了。

蜂巢书架？（Opus Shelving），设计者：Sean Yoo’s
名字不知道怎么翻译才好，看它内部结构像蜂窝，就权且这么叫吧。值得一提的是这个书架的材料是一种可扩张聚丙乙烯，一般是用来制造汽车的护栏和摩托车头盔，非常轻和结实，并且是100%可回收的。

翻卷书架（Rolling Shelf）,设计者：Catherine Greene
卷来卷去。。。卷来卷去。。。

磁铁书架（Magnetique Shelf）,设计者：Nils Holger Moormann
固定在墙上的是铁，吸铁石在书柜上。其实我在想，如果反过来，是不是更有意思？回到家，直接把钥匙放墙上一甩，倍儿酷啊～～

隐形书架？（Sticklebook ）
非常有创意，利用波纹状将书页夹住，就好像书都凭空靠在墙上一样。简洁，实用，同时能让来你家串门的人忍不住说一句：“这tmd是怎么搞的？”

蠕虫书架or书虫？（BookWorm）,设计者：Ron Arad
塑料做的，并能任意弯曲，特别适合小空间，放不下很大书架的房间。

窑洞书架（Cave ）
和那个带躺椅的书架有异曲同工之妙，省了买椅子了。

证明书架？（Prove Shelves ）,设计者：Creosa
这哥们肯定是Mac Fans, 把Leopard的dock设计移植到书架上了。

D-书架（D-mension），设计者：Nicola Zanetti
除了看出是一堆小写d字母形状的铁片拼成的，完全没啥新鲜的地方。。。

绳索书架（Brace Case），设计者：Ward Huting
绳索的穿插方式可以完全自己订制。很有意思，很个性化，但，应该也很不稳当吧。。。

椭圆书架（Ellipse Bookcase）
由坚硬的榆木和竹子制成。不过怎么看怎么不像书架，放古董挺合适。

滑板书架（Skateboard）
没什么设计新意，凑数的了。。。

屋顶书架（Ceiling Bookshelf）
一个非常好的主意！天花板闲着也是闲着，藏书正合适阿，不过一定要造结实了，大半夜的一堆书掉在身上，不砸死也得虾个半死。

可爱的Rita书架（Lovely Rita）
仔细看图，实际上是两个一样的书架首尾相接拼成的。这个书架的特点就是可以这样首尾相接拼下去，绕屋3圈又3圈。。。

玻璃书架（glass shelves），设计者：Tonelli
Tonelli实际是一个主要用玻璃造做家具的公司，所以设计出这样一个书架就不足为奇了。用这个书架绝对能养成轻拿轻放的好习惯。

古典书架（Vintage Shelf），设计者：Jaren Goh
不能不说这是一个古典和现代风格的美妙结合。

模块书架（modular bookcase）
书架中每层的隔板和架子都可以随意组合和摆放，放书的空间可以灵活定制。不过好像这也没什么大不了的。

Dedalo书架（Dedalo Bookcase），设计者：Marconato & Zappa
整个就一个多宝格嘛，外国人有时候也太大惊小怪了。

多功能书架（Multi-functional shelf），设计者：Yoon-Zee Kim
很不错的想法，省空间，也很美观。爸爸在一边看报纸，儿子在另一边写作业，妈妈在旁边削苹果，想想都觉得很幸福:)

彩虹书架（Rainbow Bookshelf ）
这个。。。好像和书架没啥关系。。。书皮的颜色很重要。

都市书架？（Cosmo Shelves）
白色，圆形倒角，让人觉得很舒服，很整洁。固定在电视背景墙上放cd,dvd什么的挺不错。

挂书架（Hanging Bookself），设计者：unal&boler studio
个人不觉得是一个成功的设计。简单的功能模仿是没有意义的。

U管书架（U Bend Shelf）
非常好的设计，一根管子巧妙的一弯，解决所有问题。极其简约，实用。赞！95美刀。。。嗯。。。可以考虑自己弯一个。。。

【原文】

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如今我们经常说起Web2.0，那么，什么是Web2.0？它与Web1.0有什么不同？事实上，Web2.0没有一个确切的概念，相对于Web1.0，它有明显的特征：每个人都是内容生产与获取者、信息个性化定制自由度大、网页技术不同、长尾效应明显。在Google或百度搜索一下Web2.0会找到一些详细的Web2.0解释，与其看这些解释何不“看图识字”呢？这篇文章从图片出发解释什么是Web2.0。

1、多人参与

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Web1.0里，互联网内容是由少数编辑人员（或站长）定制的，比如搜狐；而在Web2.0里，每个人都是内容的供稿者。Web2.0的内容更多元化：标签tag、多媒体、在线协作等等。

在Web2.0信息获取渠道里，RSS订阅扮演者一个很重要的作用。我也一直推荐阅读者以订阅的方式阅读可能吧的文章。

2、人是灵魂

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这张图片再次阐述在互联网的新时代，信息是由每个人贡献出来的。各个人共同组成互联网信息源。Web2.0的灵魂是人。

3、可读可写互联网

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在Web1.0里，互联网是“阅读式互联网”，而Web2.0是“可写可读互联网”。虽然每个人都参与信息供稿，但在大范围里看，贡献大部分内容的是小部分的人。

4、Web2.0的元素

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这张图大概阐述了Web2.0的各种元素，英文版可能会有点理解困难，下面这张是中文版，制作者不详：

5、Web2.0的元素2

图片作者链接

另一张Web2.0元素（周期）表，虽然是英文，但很容易理解。

Web2.0包含了我们经常使用到的服务，例如博客、播客、维基、P2P下载、社区、分享服务等等。

那么，哪些网站是比较Web2.0的呢？下面这些图片将告诉你：

6、著名Web2.0网站街道图

图片作者链接

整幅大图点击这里。

这张图里含有很多著名的Web2.0网站，只要你细心寻找就能找到，基本上都不是位于中国的。例如Google,Yahoo!,Feedburner,Skype,Zoho,Youtube,Technorati等等，你能找到多少个呢？

7、著名Web2.0网站交通图1

图片作者链接

这张图非常牛X，不同颜色的线路有不同的含义，线路两端的网站有着一定的关系。你可以点击这里下载1600*1024大图，也可以点击这里查看可点击版本。

8、著名Web2.0网站交通图2

图片作者链接

如果你觉得上面的Web2.0平面交通图不够过瘾，可以看看同一个作者设计的著名Web2.0网站立体交通图。点击这里可下载这幅更牛X的图的pdf文件，点击这里查看可点击版本。

9、中文Web2.0站点一览：

作者不详

这些都是中文互联网里的web2.0站点，记得去年在中文网志年会也发了印有这些web2.0站点Logo的明信片，刚才找了很久也找不到，不知道放哪去了。

10、个人看法

Web2.0实际上是对Web1.0的信息源进行扩展，使其多样化和个性化。在个性化信息定制的两篇文章里（1、2）虽然我是针对Widget进行了讨论，但Widget恰好就是Web2.0的一个特征元素，能很好地阐述Web2.0的信息多样化和个性化。

博客是Web2.0里十分重要的元素，因为它打破了门户网站的信息垄断，在未来里，博客的地位将更为重要。

信息分享类网站，比如digg.com或中文的diglog，对削弱门户网站的垄断有起了一定的作用，因为哪些内容被“顶”起来不再是由少数编辑人员所决定，而是由大部分人决定的。

© Jason Ng for 可能吧, | 查看原文 | 8 条评论

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今天是鼠年第一天上班，心轻气爽，上海的天气少有的好，天空少有的蓝。

中午从MountView过来的Google做PageRank算法的朋友阳萌，和大家一起去吃水饺。传统行业的确比互联网行业传统，就算我们已经开始上班，餐馆还坚守者初八上班的传统，害得我们绕交大一周才找到一家开着的馆子。在吃饭期间，我们不可避免的聊起了Google，当然还有微软。

基础设施

Google和微软，从大的角度来说，他们很像：他们都是软件公司。但软件公司多了，Oracle也是软件公司，Adobe也是，Netscape也是，还有很多很多的软件公司，但Google和微软和他们有都不一样，显得很另类。从行业来说，微软主营的是操作系统和办公套件，Google专注互联网上的搜索，看似行业不一样，但他们在不同的行业又有一点相同。

这一点相同的地方，就是他们都是平台提供商。

平台这个被滥用的词挺难准确的表达我想表达的意思的。我要说的就是，就是他们都希望做好东西，让别人在在自己的基础上做开发，而不仅仅满足于别人用自己的应用程序本身。做为公司，它们是这样对待外部的用户和合作伙伴的，但更重要的是，他们也是这样对待自己的员工的。

比如说Windows，首先要说，他是个不错的应用程序，否则也就没有它做平台的份儿了。但他真正的成功是让开发者在上面开发应用。如果我们看到微软内部，内部的各个部门互相提供大量的编程接口，这成就了微软内部的很多的创新。在微软内部，大家都争着为其他部门提供更好的"编程接口"好让他们用自己的服务。也就是说，在微软里面，自己可以在其上开发的“平台”很多，所以可以做出更好的东西。

Google的搜索当然不错，但看到他的背后，也是一个大的平台，让Google的工程师可以更高效的开发程序。比如GFS（Google File System），就提供了便宜的，巨大的，高容错的，高性能的存储。这样的平台，估计现在全球范围内不多。还有Mapreduce，这个让一个程序并发的跑在数万台电脑上的程序框架，让一个刚刚加入公司的程序员就可以操纵数万台电脑一晚上处理到几个Terabyte的数据；再比如说Bigtable这样的东东，巨大的存储结构。

这些东西，借用阳萌，其实是一个公司提供给员工的基础设施。

放大个人的力量

在微软和在Google的人，或许和在很多的成功的大公司里的人一样，都有种交织在一起的幸运感和失落感，至少我是有的。幸运你的是，这个环境是如此的完美，干什么都有很多的工具，很多的知识库，还有很多团队在支持者自己。其中分工是如此之细，每个分工上都有最专业的人用最高效的方式提供支持。

比如在微软，最喜欢的一个内部网站就是http://toolkit，各种各样的内部的小工具，全是微软平台上的，工程师自己解决自己的问题写的；如果要建个有新的邮件地址，随便谁都可以马上在autogroup里面申请一个abc@microsoft.com这样的邮件，三分钟不要，就可以发布到互联网上去，接收邮件了；要解决问题，近百万篇知识库文章，找什么有什么的感觉；想学东西，内部的培训资料好像比发布出来的1000都多，看也看不完；就算找人，各种牛人一把一把的让你问。总之，很多人都会觉得在这个公司做一个工程师真幸福。

但失落感也同时在于此。优秀的公司是个系统，在系统里面，每个人都很伟大，离开了系统，离开了支持，自己头上的光环就立刻消失，才发现干什么为什么都这么难，干什么都没有现成东西支持着自己。所谓橘生淮南则为橘，橘生淮北而为枳。有自知之明的人应该知道，自己只是那一株橘子，而真正伟大的是土壤。

阳萌也有类似的感慨。Google内部的好的资源太多，外面有的，Linux阵营有的，Google内部都会自己实现一遍，让自己觉得这里什么都有，自己建立在这些平台上面可以做出来的东西，比自己不用这些资源的产出大不至百倍。这感觉就好像用汇编也能写东西，用Windows下的Visual Basic也能写东西，但是有了好的平台和工具，画同样一个窗口花的时间是完全不同的。这也就证明了Windows+VB是芯片+汇编好得多的平台。但问题就在于，所有这些好东西，根本没有办法拿出来用。

做加法还是做乘法的公司

一个好的公司，不能是做加法的公司。不是说一个人可以产生一块钱，是个人可以产生十块钱的公司。一个部门产生一块钱，加一个新的部门产生两块钱。

好的公司一定是做乘法的公司。4个人可以产生4块钱，5个人应该就可产生8块钱。这个乘法的基础，就是大家都在做基础设施，自己站在别人的肩膀上，也让别人站在自己的肩膀上。

微软和Google的不同

但很显然，微软和Google支持员工的基础设施还是有很明显的区别的。

微软更多的还是在包装好的软件的层面。这和微软过去30多年的积累有关。比如微软里的一个工具，可以方便的做出单机，或者局域网环境的好的系统 - 微软工具的快速开发是被业界称道的，但是他没有办法把自己的数据中心向员工开放，因为，从本质上来说，微软不是一个围绕着数据中心起家的公司，微软的数据中心的成本，也不足以支撑这个体系。毕竟，在微软诞生的年月里，现在规模的数据中心的概念还无法想象。

而Google更多的是在于服务上面。Google从第一天就是建在数据中心基础上的公司，他的基础设施显然也是对于所有的员工开放的。一个普通的工程师获取的支持，不是一段代码，而是跑着一个服务的上万台电脑。有种说法，Google已经成为世界头几大的PC制造商了，只不过他们的PC都是自己用，而不销售而已。

如果从这个角度上来说，微软的支持是一节电池，一个发动机，可以组装成一个个玩具车；而Google的支持更像一个交流电网，一个电话系统，可以做出基于这些网络的应用。而没有这些模块支持的人，好似在森林里赤手空拳的找到了一根木棍。

所以微软依然会在他擅长的软件领域取得巨大的成功，无论是安装在桌子里的电脑，放在硬件设备上的软件，而Google则会在围绕互联网数据中心的领域取得成功。这些，都是可在公司的DNA里面的。

给我们的启示

无论是程序还是公司，架构很重要，就是如何把人员和资源搭成梯子，文化上有让别人更伟大的导向，让一个刚刚进公司的人，可以迅速的做到比他进入其他公司的同龄人获得更多的支持，这才是一个公司的结构上的成功。

好的公司，尤其是非常成功，并且长久成功的公司，一定是在基础机构上面投资最多的公司；一个好的公司，一定要让员工站在自己的肩膀上。

原文：http://home.wangjianshuo.com/cn/20080213_cceeae.htm

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Virtual Private Network (VPN)虚拟私人网路利用已加密的通道协议(Tunneling Protocol)来达到保密、传送端认证、讯息准确性等私人讯息安全效果。若使用得法，这种技术可以用不安全的网路(例如：网际网路)来传送可靠、安全的讯息。需要注意的是，加密讯息与否是可以控制的。没有加密的虚拟私人网路讯息依然有被窃取的危险。

以日常生活的例子来比喻，虚拟私人网路就像：甲公司某部门的某甲想寄信去乙公司某部门的某乙。某甲已知某乙的地址及部门，但公司与公司之间的信不能注明部门名称。于是，某甲请自己的秘书把指定某乙所收部门的信(某甲可以选择是否以密码与某乙通讯)放在寄去某乙公司地址的大信封中。当乙公司的秘书收到从甲公司寄到乙公司的信件后，该秘书便会把放在该大信封内的指定部门信件以公司内部邮件方式寄给某乙。同样地，某乙会以同样的方式回信给某甲。

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俺的博客里的图片，还有网生代上俺写的文章很多都是用印章当作图片水印的。(奇怪的是，怎么没人眼馋？)有了现代科技，刻章其实很简单了，本文就介绍几个在线印章制作工具。

一、MakePic印章生成器

 允许输入2-4个汉字，可选择的字体有”经典繁印篆“、“经典繁方篆”、“楷体繁”、“中隶书篆”和“汉仪隶书繁”。允许输入全角空格全角英文、全角符号。

“不是俺？”生成效果：

地址：http://www.makepic.com/print.php

二、 可乐吧自制印章工具

 可乐吧是个“休闲游戏”的站点，界面花哨但是功能简单，好处是选择样式的时候比较直观，还可以自定义字体颜色和背景颜色。

“不是俺？”效果图：